Maturité, interopérabilité, accompagnement et future entité : les priorités de l’Amue en 2026

L’Amue présente sa nouvelle feuille de route avant "la création du futur opérateur numérique issu de la fusion avec l’Abes et le Cines", annonce l’agence sur son site le mercredi 21 janvier 2026. Ce document "combine un double impératif : tenir les engagements actuels auprès des établissements et préparer, de manière opérationnelle, la transition vers une nouvelle organisation dès 2027". Quatre priorités "structurantes" ont été définies : maturité des solutions, renforcement de l’interopérabilité et de la donnée, accompagnement des établissements et préparation de la future entité.

Alors que la fusion entre l’Amue, le Cines et l’Abes prendra effet le 1er janvier 2027 pour créer un opérateur numérique unique, "l’année 2026 marque une étape particulière dans l’histoire de l’Amue", souligne l’agence dans un message publié sur son site. La feuille de route 2026 est pensée comme "un pont assumé" vers cette nouvelle étape, en s’appuyant sur des solutions arrivées à maturité tout en anticipant leurs évolutions dans un cadre élargi de mutualisation et de coopération.

Stabilité et interopérabilité

Quatre priorités structurantes sont mises en avant :

La première concerne la stabilité et la maturité des solutions. "L’Amue poursuit le déploiement et la consolidation de ses outils informatiques, avec notamment l’intensification du passage au mode service (Sifac+, Pégase, premières briques d’infogérance Siham), le maintien de la continuité des déploiements, le renforcement des dispositifs de sécurité, de support et de supervision, ainsi que l’amélioration de l’accessibilité numérique de plusieurs solutions".

La deuxième priorité vise le renforcement de l’interopérabilité et de la donnée. "Les travaux sur les référentiels, la gestion des identités, l’ouverture des codes sources et l’intégration décisionnelle se poursuivent, en convergence avec les futurs partenaires de la fusion. L’objectif est double : fluidifier la circulation de l’information entre systèmes et poser les bases d’une gouvernance de la donnée partagée à l’échelle de l’ESR".

Accompagnement des établissements

La troisième priorité concerne l’accompagnement des établissements dans leurs transformations. "Formations, communautés métiers, Lab’U, webconférences et accompagnements ciblés restent au cœur de l’action de l’Amue", précise l’agence. En 2026, près de 250 formations seront proposées, "avec une attention particulière aux enjeux émergents : usages de l’intelligence artificielle, pilotage par la donnée, maîtrise des risques, performance des organisations et transition écologique".

Préparation de la future entité

La quatrième priorité porte sur la préparation active de la transition vers la future entité. "Organisation interne, processus, outillage, sécurité, continuité de service… Les travaux de coordination avec l’Abes et le Cines vont s’intensifier, notamment sur les sujets d’archivage, de données, d’infrastructures et de sécurité, afin d’assurer une transition progressive, maîtrisée et sans rupture pour les établissements".

"Au-delà des orientations stratégiques, le plan 2026 s’appuie sur une dynamique collective", assure l’Amue. Des communautés métiers, réseaux de formateurs, dispositifs d’accompagnement et espaces d’échanges sont mis en place pour "structurer un dialogue continu avec les établissements".

SOURCE : AEFINFO