Millennials, Gen Z, Gen X : comprendre les attentes des jeunes collaborateurs

Dans les années 1960, Douglas McGregor, professeur au MIT, mettait en évidence une idée clé : les attentes des salariés envers leur entreprise varient en fonction de leur génération. Aujourd’hui, dans un monde du travail en constante évolution, attirer et fidéliser les talents est un défi majeur pour les organisations. Millennials, Génération Z ou Génération X, chaque groupe a ses propres aspirations et exigences professionnelles. Pour optimiser vos recrutements et renforcer l’engagement de vos équipes sur le long terme, il est essentiel de comprendre leurs attentes. Voici quelques clés pour mieux appréhender ces générations !

Millennials : valoriser la collaboration et la mobilité

Les Millennials, aussi appelés « Génération Y », sont particulièrement attentifs à la flexibilité et à l’engagement sociétal de leur entreprise. Arrivés sur le marché du travail au début des années 2000, ils représenteront 75 % de la population active d’ici 2030. Selon le Forum économique mondial, ils constituent aussi la génération la plus éduquée.

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est une priorité pour 88 % d’entre eux, qui attendent de leur employeur une meilleure prise en compte de leurs contraintes personnelles. Par ailleurs, cette génération privilégie la collaboration et des relations professionnelles basées sur la transparence, le feedback et une hiérarchie plus horizontale.

Contrairement à leurs prédécesseurs, les Millennials considèrent la mobilité comme un facteur clé d’épanouissement professionnel. Changer régulièrement d’entreprise ne leur fait pas peur et 24 % d’entre eux envisagent même de se lancer dans l’entrepreneuriat. Pour les fidéliser, misez sur des politiques de mobilité interne attractives, des programmes de gestion de carrière sur mesure et, si possible, des opportunités à l’international.

Génération Z : entre quête de sens et besoin de sécurité

La Génération Z regroupe les salariés nés à la fin des années 1990 et représentera 30 % des forces de travail mondiales d’ici 2030. Ayant grandi à l’ère d’Internet et des nouvelles technologies, ces jeunes collaborateurs sont adeptes de l’innovation, des réseaux sociaux et des outils collaboratifs.

Toutefois, ils ont été profondément marqués par les crises économiques, environnementales et sanitaires, ce qui renforce leur besoin de sécurité. Pour 44 % d’entre eux, la stabilité de l’emploi est un critère essentiel. De plus, ils attendent de leur employeur une prise en compte réelle des enjeux liés à la santé mentale.

La quête de sens au travail est également primordiale pour cette génération. Ils recherchent des missions qui ont un impact tangible et souhaitent être impliqués dans les projets de l’entreprise. Une communication transparente sur la vision et les objectifs de l’organisation est donc essentielle pour les engager durablement.

Les valeurs éthiques jouent aussi un rôle déterminant : diversité, inclusion et engagement environnemental sont des critères majeurs pour cette génération. Seulement 19 % d’entre eux accepteraient de travailler pour une entreprise qui ne partage pas ces valeurs.

Enfin, pour attirer et fidéliser les talents de la Gen Z, il est indispensable de proposer des conditions de travail flexibles, comme le télétravail, des bureaux innovants et une expérience collaborateur adaptée à leurs attentes.

Génération X : rémunération et reconnaissance au travail

Nés entre 1965 et 1980, les membres de la Génération X occupent encore une place importante sur le marché du travail. Moins focalisés sur l’innovation technologique que les Millennials ou la Gen Z, ils accordent en revanche une grande importance à la rémunération. Pour eux, des augmentations de salaire régulières sont une priorité, au même titre que la réussite professionnelle.

Cette génération se distingue aussi par sa fidélité à l’entreprise et son respect des structures hiérarchiques traditionnelles. Exigence, rigueur et engagement sont des valeurs fondamentales pour ces salariés, qui attendent en retour une reconnaissance à la hauteur de leur implication.

Un autre point clé pour la Génération X est le besoin de perspectives d’évolution. Certains collaborateurs, en particulier les plus seniors, estiment ne pas avoir suffisamment d’opportunités de progression au sein de leur organisation. Pour répondre à cette attente, il est essentiel de leur offrir la possibilité de piloter des projets, de former des profils juniors et de valoriser leur expérience au service de la croissance de l’entreprise.