Créer son CFA d’entreprise : une démarche stratégique

Face aux besoins croissants en compétences spécifiques et à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans de nombreux secteurs, la création d’un Centre de Formation d’Apprentis (CFA) d’entreprise s’impose comme une solution innovante et stratégique. Ce dispositif permet aux entreprises de former leurs futurs collaborateurs selon leurs besoins opérationnels, tout en répondant aux exigences pédagogiques de l’apprentissage. Voici les étapes clés, les avantages et les points de vigilance pour créer votre propre CFA d’entreprise.

Pourquoi créer un CFA d’entreprise ?

1. Répondre à des besoins spécifiques

Les entreprises confrontées à des difficultés de recrutement ou à des évolutions technologiques rapides peuvent s’appuyer sur leur CFA pour former des apprenants sur des compétences spécifiques et adaptées à leur secteur.

2. Renforcer l’attractivité de l’entreprise

Un CFA d’entreprise permet de valoriser l’image de marque employeur en attirant des talents dès leur formation initiale. C’est aussi une manière d’assurer une transmission des savoir-faire et de fidéliser les apprentis en les intégrant directement dans la culture de l’entreprise.

3. Optimiser les coûts de formation

Grâce à la taxe d’apprentissage et aux financements dédiés à l’alternance, créer un CFA peut s’avérer financièrement avantageux. Ces contributions permettent de couvrir une partie importante des coûts pédagogiques et administratifs.

Les étapes pour créer un CFA d’entreprise

1. Étude de faisabilité et définition du projet

Avant de lancer le processus, il est essentiel de réaliser une étude de faisabilité :

• Identifier les besoins : quelles compétences manquent à l’entreprise ?
• Évaluer les ressources : locaux, formateurs, partenariats avec des institutions éducatives.
• Analyser le cadre légal : respect des normes liées aux CFA et certifications professionnelles (RNCP).

2. Construction de l’offre de formation

L’entreprise doit définir les programmes pédagogiques en collaboration avec des experts du secteur et des enseignants. Ces formations doivent répondre à un référentiel validé par les autorités compétentes, comme France Compétences, et être adaptées aux besoins opérationnels.

3. Obtenir l’habilitation

Un CFA d’entreprise doit être habilité à dispenser des formations diplômantes ou certifiantes. Pour cela, il faut :

• Se faire enregistrer en tant qu’organisme de formation.
• Réaliser une demande de certification Qualiopi, obligatoire pour bénéficier des financements publics et mutualisés.
• Soumettre les formations au RNCP ou au Répertoire spécifique.

4. Gestion administrative et organisationnelle

La gestion d’un CFA implique :

• Le recrutement et la formation des formateurs.
• La mise en place d’un suivi pédagogique rigoureux.
• Une gestion administrative efficace pour les contrats d’apprentissage et le financement.

5. Développer des partenariats

Les entreprises peuvent collaborer avec des institutions académiques, des branches professionnelles ou d’autres entreprises pour mutualiser les ressources et élargir l’offre de formation.

Avantages pour les entreprises

• Adaptation des compétences : une main-d’œuvre formée sur mesure aux besoins de l’entreprise.
• Fidélisation des talents : les apprentis intégrés dès leur formation s’identifient davantage à l’entreprise.
• Optimisation des coûts : financement via la taxe d’apprentissage et autres dispositifs publics.
• Valorisation de l’image employeur : attractivité accrue pour les candidats et reconnaissance dans le secteur.

Points de vigilance

1. Engagement administratif : La gestion d’un CFA nécessite des ressources administratives dédiées et un suivi rigoureux pour rester en conformité avec les obligations légales.
2. Qualité pédagogique : Il est crucial d’assurer des formations de haut niveau pour garantir l’employabilité des apprentis et maintenir la réputation du CFA.
3. Investissement initial : La création d’un CFA demande un investissement en termes de temps, de locaux et de matériel pédagogique.

Exemples d’entreprises ayant franchi le pas

Certaines entreprises ont déjà adopté ce modèle avec succès :

• Schneider Electric : leur CFA forme des apprentis aux métiers de l’industrie et de l’énergie.
• Airbus : avec des formations spécialisées en aéronautique, l’entreprise prépare ses apprentis à des carrières techniques.
• Decathlon : leur CFA développe des compétences en logistique et management.

Conclusion

Créer un CFA d’entreprise est une démarche ambitieuse mais stratégique, qui permet de répondre à la fois aux besoins en compétences et à la fidélisation des talents. C’est une véritable opportunité pour les entreprises souhaitant s’impliquer dans la formation et garantir leur compétitivité dans un marché en constante évolution.

Pour réussir ce projet, il est essentiel de bien s’entourer et de suivre les étapes clés de la création, tout en maintenant un haut niveau de qualité pédagogique et organisationnelle.

‍